11月1日，湖州迎来第四个非公有制企业家节。黄鹄机床作为年度“新锐”企业代表，讲述了一段从“修机床的人”到“造中国自己的高端机床”的破局之路。

　　“我们懂机床的‘脾气’，为什么不能自己动手、造出中国人自己的高端五轴机床？”这份不服气，让黄鹄机床创始人黄文波在2016年毅然选择创业。

　　创业头五年，团队仅卖出2台设备，经营濒临绝境。转机在2021年出现：来自湖州长兴的“伯乐”果断投资，让黄鹄重获新生。

　　扎根湖州后，黄鹄机床迎来爆发式成长：企业去年刚投产的新厂区生产已接近饱和，占地100亩、投资额10亿元的二期项目迅速推进，达产后将实现年产300台高端五轴机床，年产值12亿元。2025年，黄鹄机床销售额预计突破3亿元，同比增长105%，产品应用于航空航天、新能源等领域。

　　从维修工到破局者，从五年仅交付2台到如今年产数百台——黄鹄机床的成长轨迹恰体现了湖州与企业家之间的一份默契：相信，每一次向新而行的勇气。

　　正如湖州市委书记陈浩所说，向新是一种坚定的力量，是一种破局的力量，是一种担当的力量，是一种同行的力量。

　　在湖州同样实现技术梦想的，还有带着中科院山西煤化所先进储能技术“下江南”的国科炭美新材料（湖州）有限公司（以下简称“国科炭美”）董事长陈成猛。

　　人们在使用电子设备时的痛点之一，是手机耗电过快，时不时就要充电，是因为当前电池中普遍的使用的石墨材料已接近性能极限。国科炭美聚焦的硬炭和多孔炭材料，正是为解决这一瓶颈而开发的“升级版”储能材料。

　　“落户湖州前，我们绕着太湖看了十几个地方的园区，湖州是最后一站，而第一个‘追’到太原来回访的城市，也是湖州。”陈成猛回忆，周五他们从长兴回到太原，仅隔一天，长兴招商人员就带着图纸和政策清单来了。

　　陈成猛坦言，实验室技术到产业化面临诸多挑战，最主要的就是资金、土地、产业链配套和人才供给，湖州有着良好的转化土壤。

　　2023年8月，国科炭美千吨级硬炭产线月竣工投产，从开工到建成仅用5个月，成为中国煤基硬炭规模化工业生产的首例。这样的“长兴速度”为国科炭美赢得了至少半年的关键窗口期。生产线落地后，国科炭美拿到了长兴人才基金500万元的投资，以超威电子为代表的产业链链上企业跟投。长兴还帮企业在武汉科技大学、云南理工大学等高校专场招聘中精准引才，让团队规模从10人快速成长至130余人。

　　在这样的营商土壤中，国科炭美的技术优势也正加速转化为市场效益：2024年企业产值约1500万元，2025年预计突破5000万元。今年8月，国科炭美与长兴开发区正式签约“年产2000吨多孔炭及200MWh超级电容器研发生产项目”，企业规模将实现量级跃升。

　　在湖州，一批“从0到1”的新技术实现产业化突破。2024年，湖州新增省级工业新产品立项1076项，数量居全省第三。

　　破冰破局，路才越走越宽。湖州懂得，真正的产业生态，既要重视育新苗，也要让老树发新枝。

　　在博奥铝业的新厂房里，7500吨的挤压机正吞吐着直径半米的铝棒。几分钟后，这些铝棒就变成了新能源汽车的轻量化部件。博奥铝业总经理徐志强站在生产线前，说起这家传统建材企业“二次创业”的故事。

　　博奥铝业是一家从事铝产品加工的企业，创办18年来一直生产门窗、幕墙建筑铝型材，企业产品与房地产行业紧密相连。“去年，地产客户订单出现下降，我们很快就启动了战略调整。”徐志强说，高端汽车轻量化用铝是企业向新材料等高精尖赛道转变发展方式与经济转型的基本的产品，其新建的二分厂已成为长三角最大挤压生产线之一，达产后年产值有望突破35亿元。

　　“一招鲜吃遍天的时代已经一去不复返。”湖州市经信局局长陆建卫介绍说，湖州的有突出贡献的公司、链主企业多是“二次创业”的代表：天能集团从铅酸电池到“新能源+储能”系统解决方案，十年间技改投入120多亿元，营收从200亿元跃升到500亿元；久立把一根钢管做成“大国重器”，通过18次大型增资扩产、兼并重组，亩均产值从300万元提升到1200万元，成为行业里的“单项冠军”；欧诗漫作为美妆国货的佼佼者，在“德清淡水珍珠复合养殖系统”申遗过程中发挥了及其重要的作用。随着浙江德清淡水珍珠复合养殖系统正式被认定为全球重要农业文化遗产，欧诗漫的企业文化空间也得到进一步拓展。

　　如何服务好企业的“二次创业”，是湖州面临的新课题。5月26日，2025年湖州市总裁读书班第一期来到福建泉州，企业家们考察安踏、恒安、盼盼、七匹狼、361等企业，学习怎么样“二次创业”。

　　陆建卫介绍说，紧抓国家“两新”“两重”政策风口，湖州今年推动70个项目成功拿下2025年首批超长期特别国债10.65亿元的资金支持，金额高居浙江省第一，有效支撑了企业实施增资扩产项目。湖州对新兴起的产业和传统产业一视同仁，聚焦铸造、印染、水泥、墙材、电磁线等重点行业，量身定做“一业一策”“一企一策”转型方案，对传统产业技改示范项目补助比例由8%提升至12%。“二次创业”引领内生裂变，湖州企业技改投入增幅从15%提升至36.3%，居全省第1位。

　　“二次创业”是一场从政府到企业、从企业“创一代”到“企二代”的共同行动。南浔区创新“链主+基金”混合所有制改革，通过整合链主企业资源优势、产业基金撬动能力，助推产业转型升级。如南浔区人才产业集团与南洋电机发起设立的10亿元新能源基金，就撬动超15个新能源产业项目落户。

　　“企二代”也在接力。从南加州大学老龄学专业毕业的方彦雯回到安吉，为父亲创立的磁性健康公司能够带来了新气象。企业投入1.5亿元启动“重明鸟计划”，联合中科院等机构建立联合实验室；通过博物馆科普展陈和沉浸式体验让我们消费者理性认知磁健康；设立“小方信箱”直接对话用户。“目的是推动磁性健康从传统认知走向科学化、品牌化。”今年获得“湖颖奖”的和也健康科技有限公司总经理方彦雯说。

　　在今年的非公有制企业家节上，湖州各区县一把手还在现场向“二次创业”的企业家赠送了“一企一策”政策礼包。

　　10月12日，德清莫干山的户外时装秀惊艳朋友圈：瀑布为幕、山石为台，身着植物染时装的模特行走在天地T台。网友感叹：“乡村里的时装秀，竟有如此高定感！”

　　这场大秀的推动者，是浙江百德纺织董事长许志伟。他的企业曾长期为UNIQLO、ZARA、lululemon等国际大品牌供应羊毛原料。2020年他启动“二次创业”，打造百德时尚产业园，引入30多家企业。为提高园区企业审美，他邀请艺术家交流，萌生了将植物染技艺市场化的想法。

　　“植物染不等于传统服饰，借助好的设计，（植物染制品）也可以很时尚，甚至融入运动场景。”许志伟说，为了让更多人认识植物染、爱上植物染，团队与拥有“艺术莫干、宿集高地、户外天堂”标签的莫干山联袂打造了艺术季。

　　艺术季已落幕，但对“植染”潜力的深耕起步。团队将在莫干庾街设立工作室，推出“青年植染计划”。许志伟深信，唯有吸引年轻力量，才有机会打出“莫干山时装周”这张全新名片。

　　“相信向新的力量”像一面镜子，照见了青年与湖州乡村的共同成长。三年前，程铄钦将废弃矿坑改造成为“深蓝计划”咖啡，如今企业拥有120名员工，日销杯量创行业纪录，还将另一处垃圾场改造为全国首个乡村策展型公园；从北大硕士到乡村CEO，黄彬彬以“儿童友好艺术村”为定位，盘活南浔区窑里村闲置资源，引入陶艺研学、乐高教育等20多种业态，让小小村落自信走向世界。

　　湖州市团市委副书记归加琪介绍说，为了支持青年入乡，他们推出了集成乡村存量闲置资源的共享平台，帮助青年找场地；推出青创贷，给创业初期的青年雪中送炭；为帮助青年找到志同道合的伙伴，湖州建设了152个大学生引才联络站，建立高校实习实训基地；首创“入乡青年面对面”市县联动机制，反映本行业、本领域青年创新创业、社会参与等遇到的困难问题，以点带面优化青年发展生态。

　　“相信向新的力量”，也许湖州一直相信的就不是奇迹，而是每一次向新而行都会遇到回声。

　　不少企业家反馈，尽管这些年经营形势面临一些困难，但湖州的发展很有韧劲，在这里办企业感觉很踏实。踏实来源于稳定的预期，“周三见”就是湖州给予企业家的一种稳稳预期。三年了，每周三，湖州的亲清直通车政企恳谈会都如期举行。这个已坚持150余期、解决10950个问题的机制，成为湖州市与企业家对话的固定程式。每年的非公有制企业家节上，营商环境优秀实践案例都会由受益企业颁发奖杯，致敬那些实实在在的护航者。

　　湖州经济的活力、潜力与未来，深植于民营经济的沃土之中，“78899”就是一组对政企合力的数字注解：民营经济增加值占GDP比重达77.3%，税收贡献占比82%，出口额占全市89.9%，吸纳就业人数占全市95%，民营经济主体占全市经营主体比重高达97.1%。

　　2022年以来，湖州的市场主体从46万户增至57万户，增加了11万户。在今年8月，湖州有7家企业上榜全国工商联发布的“中国非公有制企业500强”，8家企业上榜“中国制造业非公有制企业500强”。

　　从黄鹄“造中国自己的高端机床”到国科炭美的“储能密码”，从博奥铝业的“老树新枝”到莫干山的“时装秀”，这些故事都在诉说同一个道理：最好的营商环境，是让创新有土壤，让转型有勇气，让每一个向新而行的念头都能被托举。